5 conseils pour réussir vos recrutements ! 🤝

‍Wink accompagne depuis plus d'un an des entreprises dans leurs processus de recrutement. Suite aux multiples échanges que nous avons quotidiennement avec nos clients, force est de constater qu'il y a encore de nombreuses actions à mettre en place pour réduire le risque d'erreur à l'embauche. D'autant plus lorsque l'on sait que ce type d'erreur coûte environ 50.000 € à une société... On vous donne les tips pour réduire vos coûts de recrutement.

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Voici donc nos 5 conseils pour réussir vos recrutements et trouver à coup sûr la perle rare !

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Après plusieurs décennies de pénurie d’emplois, et même si le taux de chômage reste encore élevé en France (8,1 % à fin 2019), nous assistons depuis quelques années à un retournement du marché dans de nombreuses filières professionnelles (commerciaux, développeurs, comptables...).

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Cette tendance est d’ailleurs encore plus forte au niveau de la population des cadres où nous avons atteint aujourd’hui une situation de plein emploi (3,2 % à fin 2019 et des perspectives de très forts besoins des entreprises en 2020).

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Indubitablement, cette pénurie croissante doit conduire l’employeur recruteur à reconsidérer les questions d’attractivité et de reconnaissance associées à ses offres de postes car, comme le dit l’adage, « tout ce qui est rare est cher ».

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En outre, ce questionnement ne doit pas se limiter aux seules conditions d’embauche car même une fois intégrées dans l’entreprise, les ressources restent volatiles. Selon des chiffres récents de l’APEC, plus de 20 % des jeunes embauchés quittent en effet d’eux-mêmes leur nouvel employeur pendant leur période d’essai....

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Pour remédier à ces difficultés, voici 5 conseils pour réduire vos risques d’erreur de recrutement et trouver le meilleur profil

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1. Consacrez plus de temps à la définition du poste à pourvoir et rendez votre annonce attractive 🔍

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Au-delà des missions, valorisez au mieux les raisons qui peuvent motiver un candidat à rejoindre votre entreprise. Ne vous limitez pas à la rémunération. Les nouvelles générations ont tendance à accorder de plus en plus d’importance à la composante « bien-être au travail ». Travaillez donc globalement votre marque employeur !

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2. Renforcez les actions d’authentification des données fournies par les candidats 📞

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Ne négligez pas les actions de contrôle des éléments présentés dans leur CV (diplômes obtenus, expériences précédentes, certifications particulières...) ou en marge de celui-ci (autorisation de travail, casier judiciaire, permis de conduire...). Elles vous donneront des indications-clés que vous pourrez exploiter ultérieurement, à l’occasion d’un entretien.

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3. Attachez-vous davantage au profil comportemental des postulants 🙆‍♂

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Appuyez-vous sur la prise de références professionnelles réalisée auprès d’un ex-employeur ou encore sur des tests centrés sur les soft skills afin de mieux définir le savoir-être de vos candidats. Nombreux sont en effet les employeurs qui regrettent de trop recruter encore sur la base des compétences techniques mais d’avoir ensuite à se séparer de leurs nouvelles recrues du fait de comportements inadaptés à leur nouvel environnement de travail.

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4. Réduisez le plus possible la durée de votre processus de recrutement ⏱

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N’hésitez pas à remettre en cause la pratique traditionnelle de la « short-list » car dans un marché de l’emploi de plus en plus pénurique, il est dommage de vous priver d’une candidature de qualité. Un profil est intéressant, rendez-vous disponible pour le rencontrer dans les jours qui suivent, faute de quoi il sera recruté chez l’un de vos concurrents...

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5. Investissez dans l’accompagnement de vos nouvelles recrues 🤝

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Proposez un processus d’accueil, de mise à niveau technique et de suivi de leur intégration, au sein duquel l’écoute et la communication doivent prendre une place prépondérante. Pensez par exemple à systématiser la pratique du rapport d’étonnement un mois avant le terme de leur période d’essai.

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Vous l'aurez compris, recruter les meilleurs talents impose la mise en place de bonnes pratiques, à travailler bien en amont du processus de recrutement et bien après l'embauche de votre nouvelle recrue.

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